为进一步全面增强管理意识，扎实推进科学管理，切实提高管理实效，促进事业协调发展，12月30日，全校管理工作大会在我校长宁校区交谊楼报告厅隆重召开。校领导、校党委委员、纪委委员、民主党派负责人、中层干部、科级岗位负责人、专职辅导员等参加会议。校党委书记曹文泽代表学校党委作管理工作讲话，校长叶青主持会议。

 

会议现场

曹文泽代表学校对全体教职员工长期以来对学校管理工作的支持贡献，以及为学校快速健康发展所作出的努力表示由衷感谢。他指出，此次会议是在全面总结“十二五”规划、认真推进“十三五”规划之际召开的一次具有战略意义的重要会议，是在广泛调研、充分酝酿、广泛动员、全校参与的基础上召开的。建设高层次高水平大学，不仅需要一流的教学和科研，也需要专业化的管理和服务。必须将谋发展和“练内功”并重进行，坚持以依法治校为前提，以制度建设为基础，以作风建设为重点，通过进一步统一思想，凝聚共识，找准问题，拿出举措，在全校师生员工中形成众志成城的良好局面，全面推动我校管理工作再上新台阶。
 

曹文泽指出，一所大学就是一本厚厚的管理之书、发展之策和管理活页，要在立足华政六十多年办学传统的基础上，认真回顾和总结我校管理工作取得的成绩和经验，敢于直面管理工作中存在的突出问题，深刻认识学校管理现状与不足，增强全校师生深化管理体制改革与创新的紧迫感、危机感和责任感；要增强战略意识，强化分类管理，围绕“立德树人”中心任务和“人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新、国际交流合作”重要使命，积极做好战略管理、基础管理、日常管理等三大方面的管理工作；要进一步凝炼管理理念、转变管理观念，做好华政“当家人”；进一步创新管理体制机制，充分发挥规划引领和制度保障作用；进一步提升管理队伍的素质和管理水平，把党风廉政和作风建设贯穿于整个管理干部队伍建设过程中。

曹文泽强调，要以管理理念创新为先导，以体制机制创新为抓手，切实改进和创新我校管理工作。着力创新“教育以育人为本、以学生为主体，办学以人才为本、以教学科研人员为主体”的管理服务思路，提高师生对学校管理决策的认同感和支持度；通过智能化、标准化、精细化和人本化的“四化”管理标准加强学校管理，进一步优化人力资源配置，更新管理工作方式，切实提高管理效能；大力推动学校管理体制机制改革，重点推进学校决策、教学管理、科研管理、学生管理、校园管理、合作办学、合作共建、创收工作、校友工作等方面工作；创建并加强联动办公机制，积极探索建立立体型校园管理服务模式和多元参与机制，真正做到服务师生平等尊重、参与性强、回应性高；加强和谐校园和节约型校园建设，进一步提升公共服务质量。

叶青在总结时指出，曹文泽代表学校所作的管理工作报告，从全局广度和战略高度，全面阐述了新形势下加强和改进管理工作的重大意义、根本方向、目标任务和基本要求，系统部署了当前和今后一个时期的学校管理工作。学校各部门、各单位要深入学习曹书记代表党委所做的重要讲话内容，领会思想内涵、吃透基本精神、把握核心要义，积极行动，抓好落实，形成机制，积极赢得新一轮的快速发展。

叶青强调，要进一步加强问题导向，找准问题根源，学会“跳出问题看问题”，把学校管理放到一个更大的环境中系统考量，做到“管理与疏导、管理与服务、管理与育人”三个结合；要坚持深化改革创新，科学认识管理内涵，优化外部治理环境，制定和执行管理工作纲领性文件，完善内部支撑，推动管理工作各项改革任务落实落地；要不断提高站位、凝聚共识，认真抓好本次会议精神的学习宣传工作，把广大一线管理工作者和全校师生的思想和行动统一到校党委的部署上来，群策群力，认真讨论、研究《关于进一步加强和改进管理工作的实施意见》（征求意见稿），找出破解管理工作瓶颈难题的新方法、好方法，促进学校管理整体水平有大的跃升。

会议要求，学校党政领导班子、各职能部门和二级学院负责同志、学科带头人和专业领军人物要以率先垂范，以身作则，以学校制定的“十三五”规划为指引，科学全面细致地把多个层次的管理规划好，通过相关会议把长效机制和有关制度讨论好、设计好、制定好，一项一项扎扎实实做好推动落实工作；全校教职员工要齐心协力，共频共振，精准发力，克服发展软肋，补齐发展短板，充分发挥好我校的比较优势，努力打牢自身发展支点，做到“治理有方、管理到位、风清气正”，在本次管理大会新起点上，努力推动我校各项事业发展再上台阶，开创新局。

来源|党委办公室、校长办公室

文字|张阳   摄影|江兴伟   编辑|熊颖杰